職場有一個很常見的現象：
👉 出事的人，被檢討
👉 解決問題的人，被稱讚
👉 而讓事情「穩定運作」的人——
有時候比較不容易被看見 👀

我們都看過這種場景：
🔥 系統出問題
🔥 團隊連續加班
🔥 最後成功解決
然後大家說：
👉「這次真的很關鍵，做得很好」 👏
但我最近一直在想一件事：
👉 如果事情一開始就沒有發生呢？

在最新一集 Podcast，我分享了一個很經典的故事：
👉 扁鵲說，他不是最厲害的醫生
👉 最厲害的是他哥哥
因為——
👉 他哥哥在「問題還沒發生之前」就處理掉
👉 所以外界反而不容易看見他的價值

這讓我回頭看 25 年職涯，有一個很深的體會：
👉 解決問題，是一種很重要的能力 💪
👉 預防問題，是另一種同樣關鍵的能力 🧠
兩者其實不是對立，而是互補。

甚至有一句話我一直記得：
👉 If you celebrate firefighting, you will get more arsonists.
它提醒我們：
👉 我們如何「定義價值」，
👉 就會影響組織往哪個方向發展 ⚖️

這一集我談三件事：
1️⃣ 為什麼「危機處理」比較容易被看見
2️⃣ 如果你是在讓事情穩定發生的人，怎麼讓價值被理解
3️⃣ 在快速變動的環境下，如何同時培養「預防」與「應對」的能力

我很喜歡這一集的一個總結：
👉 能解決問題，是能力
👉 能讓問題不發生，是價值
👉 能同時做到兩者，是專業 ✨

👇 想問你：
在你的團隊裡，
👉 比較被重視的是「解決問題」
👉 還是「避免問題發生」？
或你覺得——兩者應該怎麼平衡？


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